När man driver förflyttningar och jobbar med utveckling på en arbetsplats så vill man gärna rita processen som en rak linje. Man ska ta sig från en viss punkt (start) till någon annanstans (mål), och man vill rita en rak linje med olika steg man behöver ta för att komma dit man ska. Det finns också ett antal väl etablerade modeller man kan använda för att rita en sådan linje, med förändringsresans olika delar och etapper. De kan vara hjälpsamma för att skapa en gemensam, övergripande, förståelse för hur förändring går till. I teorin är alla förändringsresor likadana, på samma sätt som vi människor är likadana och har samma grundläggande behov när man betraktar oss som grupp.

Men alla som jobbar med att leda projekt, förändringsarbete och verksamhetsutveckling vet att planen sällan speglar verkligheten. Människor är inte linjära, och organisationer är inte rationella. Ledare, team och organisationer är i ständig rörelse och förändring, tack vare (eller på grund av) många olika anledningar och tryck både inifrån och utifrån. I praktiken är alla förändringsresor unika, precis som var och en av oss när vi lär känna varandra på djupet.

Därför jobbar vi med att skapa utrymme för att hitta och lösa intressanta problem, där du är just nu, för vi tror att det är ett förhållningssätt som speglar verkligheten bättre och att workshops är ett bra format som kan göra stor nytta i all sin litenhet. Vi kan väcka stor kraft med små medel.